公司始終堅(jiān)持企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念,采取靈活多樣的方式,發(fā)揮不同培訓(xùn)形式的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)不同培訓(xùn)方式的有機(jī)結(jié)合,保障培訓(xùn)質(zhì)量和效果,促進(jìn)員工全面成長。
崗前培訓(xùn)。公司堅(jiān)持集約化發(fā)展的思路,按照崗位能力規(guī)范,統(tǒng)一為新進(jìn)員工提供1個(gè)月的崗前集中培訓(xùn),使新員工達(dá)到崗位能力要求,了解企業(yè)背景、企業(yè)使命和企業(yè)精神,認(rèn)同公司基本價(jià)值理念,理解公司管理理念和行為規(guī)范。
崗位培訓(xùn)。公司支持員工參加崗位培訓(xùn),采取集中授課、仿真練習(xí)、實(shí)操訓(xùn)練、案例教學(xué)等多種方式,進(jìn)行專門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每年高級(jí)管理人員崗位培訓(xùn)時(shí)間不少于12天,專業(yè)管理人員及技師、高級(jí)技師培訓(xùn)不少于10天,技能人員培訓(xùn)不少于7天。
在崗學(xué)習(xí)。公司堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念,通過班組學(xué)習(xí)日活動(dòng)、技術(shù)講課、技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種方式,支持員工終身學(xué)習(xí),不斷完善和提高自身能力。
離崗輪訓(xùn)。公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展需求,依據(jù)崗位能力規(guī)范,結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),分期分批定期開展管理、技術(shù)、技能骨干人才的離崗輪訓(xùn),幫助員工進(jìn)行知識(shí)更新,提升崗位勝任能力。
職業(yè)資格培訓(xùn)。根據(jù)國家就業(yè)準(zhǔn)入制度要求,公司為員工開展職業(yè)資格培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,取得相應(yīng)職業(yè)資格證書,為員工職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造條件。
繼續(xù)教育。公司為專業(yè)技術(shù)人員定期開展繼續(xù)教育形式的崗位培訓(xùn),支持員工完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、拓寬知識(shí)面、補(bǔ)充新知識(shí)和新技術(shù),提高創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平。高級(jí)技術(shù)人員每年不少于12天,中級(jí)技術(shù)人員不少于10天,其他技術(shù)人員不少于7天。
國內(nèi)外合作培訓(xùn)。公司按照“送出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”原則,采取與國內(nèi)外知名大型企業(yè)、科研院所、大學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等合作的方式,積極引進(jìn)國內(nèi)外智力,有計(jì)劃的選派優(yōu)秀管理和技術(shù)技能人才進(jìn)行深造,培養(yǎng)高層次人才。
在職學(xué)歷教育。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要,公司有計(jì)劃的選派有培養(yǎng)前的優(yōu)秀中青年員工到國內(nèi)知名大學(xué)攻讀相應(yīng)的學(xué)歷學(xué)位,鼓勵(lì)員工提升學(xué)歷學(xué)位層次和綜合素質(zhì),培養(yǎng)緊缺的高層次、復(fù)合型人才。
遠(yuǎn)程培訓(xùn)。公司建有遍布全系統(tǒng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái),上掛經(jīng)營管理、專業(yè)管理、技術(shù)技能、新技術(shù)和健康管理等數(shù)百門課件,拓展了員工培訓(xùn)的時(shí)間和空間,為員工自學(xué)提供了良好條件。